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復(fù)工自駕,租車無碼

日期:2020-03-07
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 隨著越來越多的企業(yè)陸續(xù)復(fù)工,不少人開始為上班的出行方式糾結(jié)了:


乘坐地鐵上班,車廂空間封閉,雖然人與人保持一定距離也會(huì)感覺好怕怕;乘坐公共汽車上班,耗時(shí)長(zhǎng)乘客多,即使開窗通風(fēng)也會(huì)惴惴不安;如果步行、騎單車上班,幾公里路程還要迎著寒風(fēng)……


開私家車當(dāng)然相對(duì)安全了,但暫且不說部分城市的限號(hào),關(guān)鍵是你得有車......


于是乎,很多人開始懷念共享汽車了。

 

No.1

共享汽車選擇少,取還地點(diǎn)不方便

 

這一段時(shí)間,不少租車公司紛紛推出了通勤租車優(yōu)惠,有的甚至以零首租的方式,吸引上班族注冊(cè)使用。還有租車企業(yè)公開承諾,為租車的上班族提供了高額疫情保險(xiǎn)(陰險(xiǎn)臉:中招一定賠),同時(shí)承諾會(huì)定時(shí)消毒,保障用戶的駕車安全。


不過,租車公司的日均使用價(jià)格仍有些貴,而且現(xiàn)在便宜的車型據(jù)說已經(jīng)一車難求。那么,那些可以隨意“掃”一下就能把車開走的共享汽車平臺(tái),情況又是如何?

 



 

“下周一就上班了,昨天看了下租車應(yīng)用,車基本上都被租滿了。”


因?yàn)樯习嗤ㄇ趩栴},家住深圳寶安的張勇內(nèi)心很是焦慮。因?yàn)椋揖嚯x公司的路程超過四十公里,上班坐公交要花一個(gè)多小時(shí),轉(zhuǎn)兩趟地鐵。所以,愛人勸她租一輛車用于上班通勤。


下載了幾個(gè)租車應(yīng)用后他卻發(fā)現(xiàn),許多服務(wù)點(diǎn)的車輛均被租滿,可見租車通勤的上班族大有人在,“四十幾公里的路程,也不可能掃輛摩拜從家里騎行過去,只能另想辦法了。”


那么,租車公司的情況,是否如張勇所說的那樣都被租滿了?


為此,懂懂筆記下載了幾款租車應(yīng)用一看究竟。當(dāng)打開應(yīng)用后發(fā)現(xiàn),租滿的僅僅只是一些租金低的車型,諸如飛度、別克凱越等。其余很多車型仍可以正常下單,而且租車的套餐也相當(dāng)?shù)撵`活,這是怎么一回事?


“凱越平均每天租金三、四十元,比地鐵通勤貴,但也還是在承受范圍內(nèi),而像科魯茲、朗逸每天租金要上百元,這樣就劃不來了。”張勇表示,所謂車輛租滿,指的是低價(jià)的車型已經(jīng)組不到了。


懂懂筆記發(fā)現(xiàn),目前深圳的凱越日租金為39元,但已經(jīng)組不到了。其它百元左右日租金的車輛現(xiàn)有不少,但是不少上班族表示,如果租不到那種便宜的凱越車,就不想租別的(高租金)車了。

 


 

 

 

作為普通上班族,租一輛“百元車”上班通勤,還要自掏油費(fèi)確實(shí)不劃算,于是,張勇又開始研究共享汽車了,“共享汽車的收費(fèi),本身已經(jīng)包含了油費(fèi)電費(fèi),分時(shí)租賃也不浪費(fèi)閑置的時(shí)間。”


打開現(xiàn)存的共享汽車平臺(tái)后,他發(fā)現(xiàn)汽車有定點(diǎn)取還的機(jī)制,但是離家和公司最近的取還車點(diǎn),都超過了兩公里,還是不太方便。


“如果開共享汽車上下班的話,取車、還車后再騎兩公里共享單車才能到達(dá)目的地,總覺得很別扭。”張勇“懷念”起另一家取還車地點(diǎn)都特別合適的共享汽車平臺(tái),“可惜前年倒閉了,車和車位都沒了。”


經(jīng)歷行業(yè)一輪洗牌之后,深圳目前只剩下兩、三家共享汽車平臺(tái)。張勇認(rèn)為,因?yàn)槿≤囘€車地點(diǎn)分布不均,車輛調(diào)度效率不高,這幾個(gè)平臺(tái)也都不太適合他。


“而且有的停車點(diǎn)只有一、兩輛汽車,恐怕在上下班高峰期很難租到。”他打開一款共享應(yīng)用表示,像坂田上班族如此多的區(qū)域,也僅有一處車輛取還點(diǎn),應(yīng)用顯示只有兩臺(tái)車。

 

No.2

便宜的租沒了 貴的又沒人租

 

周一,傍晚,17:30。


懂懂筆記打開了兩款租車應(yīng)用,分別查看深圳南山、廣州天河、蘇州相城等區(qū)域共享汽車取還點(diǎn)的情況。從傍晚五點(diǎn)半至七點(diǎn)半,以上區(qū)域取還點(diǎn)的車輛幾乎無人使用。


這與張勇所猜測(cè)的完全不相符。在下班高峰期居然沒有上班族租用共享汽車,這相當(dāng)“不科學(xué)”。

 


 

 

 


 

“我買了1000元的共享汽車租車月卡,可以將車開回家。”在某微信群中,懂懂筆記聯(lián)系上了一位正在分享復(fù)工通勤“攻略”的群友阿津。


阿津告知,前幾天身邊有幾位同事都是開共享汽車上下班的。他的使用感受是,共享汽車的費(fèi)用真心不便宜,部分同事開了幾天共享汽車后,還是決定“回歸”地鐵、公車通勤,“雖然乍一看收費(fèi)每分鐘、每公里只有幾毛錢,但一程下來收費(fèi)并不低,保險(xiǎn)等基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)也貴,每小時(shí)要幾元。”


他以自己上下班通勤的三十公里路程為例,每天通勤要花費(fèi)將近60元,一個(gè)月下來(出去周末)租車要花費(fèi)超過1300元,相比地鐵每月400元左右的開銷高出太多,“如果不是包月優(yōu)惠,順路送愛人上下班的話,我也不會(huì)租。”


阿津告訴懂懂筆記,盡管這些租車企業(yè)、共享汽車平臺(tái)都推出了優(yōu)惠的自駕出行套餐,但對(duì)于上班族而言開銷很大。


“以前共享汽車剛剛推廣時(shí),各平臺(tái)都在補(bǔ)貼,和現(xiàn)在一比真的便宜太多了。”他抱怨道,當(dāng)年包月用車套餐甚至僅需三、四百元,但如今“幸存”下來的平臺(tái)用車資費(fèi)越調(diào)越高,“基本連折扣券也不發(fā)了,優(yōu)惠更是少得可憐。”

 


 

 

 

 

身邊更有同事“吐槽”說,要不是因?yàn)橐咔榻^不會(huì)去開共享汽車,只要疫情一結(jié)束就去把押金推掉。


“現(xiàn)在很多共享汽車消毒頻次都很低,感覺有的是兩三天消一次毒。”阿津期待,在自駕通勤需求激增的趨勢(shì)下,能有新的企業(yè)加入共享汽車賽道參與競(jìng)爭(zhēng),“這樣優(yōu)惠力度、服務(wù)品質(zhì)才能有所提升。”


在這樣的節(jié)骨眼,真會(huì)有新的玩家“征戰(zhàn)”共享汽車領(lǐng)域嗎

 

no.3

暫時(shí)的火爆難以成為支點(diǎn)

 

“最近有不少朋友在問,共享汽車會(huì)和生鮮電商一樣,起死回生嗎?”


陳權(quán)(化名)是廣州一家投資管理機(jī)構(gòu)的投資經(jīng)理,他告訴懂懂筆記,由于各大城市陸續(xù)復(fù)工,確實(shí)讓租車和共享汽車方面的需求激增。不過經(jīng)過去年市場(chǎng)的慘烈洗牌,目前市面上可選擇的平臺(tái)很有限,收費(fèi)也都不低。

 

 


 

“很多朋友覺得,因?yàn)橛脩粼诩矣匈I菜的需求,于是盤活了原本奄奄一息的生鮮電商。所以復(fù)工之后,上班族自駕的需要也會(huì)救活大量共享汽車平臺(tái)。”陳權(quán)表示,實(shí)際情況并非如此。


近年來大量共享汽車之所以會(huì)倒閉,是因?yàn)槿狈沙掷m(xù)盈利的商業(yè)模式,依靠融資、補(bǔ)貼燒錢、低價(jià)優(yōu)惠吸引用戶,最終資金鏈斷裂走向失敗。“共享單車如此高頻的共享項(xiàng)目,目前都很難實(shí)現(xiàn)盈利,更何況是共享汽車。”陳權(quán)表示,目前市面上還能正常經(jīng)營(yíng)的品牌,要么是收費(fèi)較高能打平,要么是背靠國(guó)企、車企等大靠山。


“除了創(chuàng)業(yè)者之外,投資機(jī)構(gòu)看到共享汽車的項(xiàng)目也十分保守,基本上現(xiàn)在沒人會(huì)投。”在他看來,這種短期內(nèi)的市場(chǎng)需求支撐不起來長(zhǎng)久的市場(chǎng)考驗(yàn),一旦疫情結(jié)束,共享汽車的需求就會(huì)“打回原形”。


“同時(shí),用戶習(xí)慣于過去大幅優(yōu)惠折扣的資費(fèi),一旦近期發(fā)現(xiàn)用車成本過高,就會(huì)立即放棄,共享汽車本身的價(jià)值依然很難被認(rèn)可。”陳權(quán)強(qiáng)調(diào)。


【結(jié)束語(yǔ)】


有輿論認(rèn)為,突如其來的疫情令生鮮電商起死回生,同時(shí)盤活了在線教育和在線辦公應(yīng)用,因此租車行業(yè)、共享汽車領(lǐng)域也能夠再次迎來發(fā)展的機(jī)會(huì),或許新的平臺(tái)又將陸續(xù)入場(chǎng)。


但從近一周的走訪調(diào)查來看,這種“機(jī)遇”非但不能讓共享汽車熱鬧起來,甚至連租車市場(chǎng)也只是特價(jià)車型好租一點(diǎn)而已。顯然,眾多有通勤出行需求的用戶“懷念”的,只是共享汽車曾經(jīng)的“低價(jià)”,而非那些消失的共享汽車品牌和服務(wù)。


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